Beitrag

BEM ist kein Gespräch, das man „geführt“ hat. BEM ist ein ergebnisoffener Suchprozess, der Optionen sammelt, prüft und am Entscheidungspunkt verbindlich macht. Genau dort entstehen in der Praxis Rückstau und…

In der Praxis eskalieren Konflikte mit dem Betriebsrat im BEM selten, weil jemand „gegen BEM“ ist. Meist eskalieren sie, weil das Verfahren organisatorisch so gestaltet ist, dass Vertrauen, Freiwilligkeit und…

Externes BEM ist haftungsrelevant. Wer BEM-Beratung beauftragt, bleibt verantwortlich. Was § 278 BGB bedeutet und was das LAG Baden-Württemberg dazu klarstellt. Externes betriebliches Eingliederungsmanagement kann Rückstau abbauen, Rechtsrisiken minimieren und…

Auf einen Blick: Dieses Vorgehen macht BEM-Gespräche wirksam und risikominimierend Recht und Rahmen: Informationsgespräch, Einwilligung, Erstgespräch strikt trennen, Gesprächsformat, korrekte Einladung. Gesprächsführung und Gesprächstechniken: Empathie plus Handwerk, sonst bleibt es…

Krebsfälle sind im BEM kein Randthema. Wer dazu sensible BEM-Gespräche führt, braucht neben Wertschätzung ein Handwerk, das Sicherheit gibt und Verbindlichkeit schafft. Entscheidend sind Empathie, ohne einen klaren Entscheidungspunkt nach…

Viele Unternehmen starten ein BEM-Verfahren mit guten Absichten. Und landen trotzdem im Rückstau: Gespräche ohne klare nächste Schritte, Maßnahmen ohne Verbindlichkeit, keine Nachsteuerung, kein Abschluss. Genau hier entscheidet nicht „ob…

Was ein zweigeteiltes Online-Seminar in dezentralen Strukturen tatsächlich leistet BEM bleibt in der Praxis häufig nicht am fehlenden Engagement hängen. Es scheitert daran, dass komplexe Fälle in der Organisation hängen…

Erfolgreiche BEM-Beauftragte verbinden Gesprächsführung, Priorisierungsfähigkeit und sehr gute Selbstorganisation mit arbeitsrechtlichem und sozialrechtlichem Wissen sowie einem fundierten Überblick über das Gesundheits- und Sozialwesen. Diese Kombination reduziert Rückstau, verkürzt Durchlaufzeiten und…

Der Krankenstand im Einzelhandel lag 2024 bei 7,14 Prozent und damit so hoch wie seit Beginn der Erhebung 2003 nicht mehr. Besonders deutlich stiegen die Fehltage wegen psychischer Erkrankungen: 5,7…

Ein Wechsel des BEM-Beauftragten ist nicht verboten, aber sensibel: Er kann Vertrauen beeinträchtigen, den strukturierten Ablauf nach § 167 Abs. 2 SGB IX stören und datenschutzrechtliche Risiken erzeugen. Entscheidend ist,…

Was passiert, wenn Informationsgespräch und Erstgespräch im BEM vermischt werden? Werden im Informationsgespräch bereits Gesundheitsdaten angesprochen, bevor eine wirksame Einwilligung vorliegt, fehlt jede datenschutzrechtliche Grundlage. Diese unzulässige Verarbeitung macht das…

Warum ist das Betriebliche Eingliederungsmanagement für mich kein Verfahren, sondern ein Spiegel der Arbeitswelt? Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) zeigt, wie eng Arbeit, Gesundheit und Organisation miteinander verflochten sind. Jedes Verfahren…

1. Was ist der Unterschied zwischen Wissen und Handlungskompetenz im BEM? Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) ist in vielen Unternehmen etabliert: Prozesse sind dokumentiert, Leitfäden vorhanden, rechtliche Vorgaben bekannt. Doch Wissen…

Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) ist seit der Einführung des § 167 Abs. 2 SGB IX Pflichtaufgabe für Arbeitgeber. Beschäftigte, die innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt…

Rechtsrisiken im BEM rechtssicher vermeiden – so geht’s Erfahren Sie, wie Sie Rechtsrisiken im BEM minimieren: rechtssichere Einladungen, Datenschutz, Dokumentation & KPIs. Leitfaden mit Checklisten & Urteilen. Warum Rechtsrisiken im…

Warum ist BEM bei Auslandseinsätzen besonders komplex? Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) nach § 167 Abs. 2 SGB IX verpflichtet Arbeitgeber, länger erkrankten Beschäftigten ein strukturiertes Verfahren zur Rückkehr anzubieten. Doch…

Warum sind Gesprächsführung und Beratungserfahrung die Schlüssel im BEM? Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) nach § 167 Abs. 2 SGB IX ist mehr als ein rechtliches Pflichtprogramm. Es ist ein Prozess,…

Wenn das BEM zweckentfremdet wird Dieser Beitrag richtet sich an Unternehmen, die das BEM im Sinne des Gesetzgebers ernst nehmen und es als Chance für nachhaltige Rückkehrprozesse verstehen. Ziel ist…

Die Pflegebranche steht unter Druck wie nie zuvor: steigende psychische Belastungen, ein eskalierender Fachkräftemangel und wachsende wirtschaftliche Risiken machen vielen Einrichtungen schwer zu schaffen. Der DAK-Psychreport 2025 liefert ernüchternde Zahlen:…

Warum BEM und BGM mehr als nur Pflichtprogramme sind In vielen Unternehmen laufen das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) und das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) nebeneinander – organisatorisch getrennt, strategisch unverbunden. Dabei verfolgen beide Systeme im Kern…

Psychische Erkrankungen als Herausforderung im Betrieblichen Kontext Die Arbeitswelt steht vor einer wachsenden Herausforderung: Psychische Erkrankungen nehmen seit Jahren zu und führen zu hohen Fehlzeiten. Der DAK-Psychreport 2024 liefert hierzu…

Wenn BEM-Maßnahmen nicht greifen, obwohl alles „richtig“ lief Die betroffene Person war lange arbeitsunfähig. Das BEM-Gespräch verlief gut. Die Integration schien geplant. Doch drei Monate nach der Wiedereingliederung ist sie…

Alkoholerkrankungen stellen Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen – sowohl gesundheitlich als auch wirtschaftlich. Im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) zeigt sich: Suchterkrankungen sind häufig eng mit psychischen Belastungen wie Depressionen verknüpft. Ein sensibles,…

Wie HR und BGM überzeugend darlegen können, warum externes BEM im Unternehmen notwendig ist, soll Gegenstand des folgenden BEM-Blog-Beitrages sein. HR und BGM stehen oft vor der Herausforderung, Geschäftsführung und…

Warum eine „Nicht-Kündigungskultur“ im Sozialwesen die Arbeitsfähigkeit gefährdet Viele soziale Einrichtungen – von Jugendhilfe und Kitas bis hin zu Behindertenhilfe und Pflege – leben eine Haltung, die aus menschlicher Sicht…