Beitrag

BEM und BGM verzahnen heißt, aus wiederkehrenden geschützten Hinweisen bessere Arbeitsbedingungen zu machen. Wenn in mehreren BEM-Gesprächen unabhängig voneinander dieselbe Arbeitsbedingung genannt wird, kann daraus ein Anstoß für bessere Arbeit…

Was geschieht, wenn HR auf einen nächsten Schritt drängt, die Führungskraft vor einer erneuten Überlastung warnt und die fallführende Person im BEM vor allem das Vertrauen schützen will? Psychische Erkrankungen…

Was geschieht, wenn eine beschäftigte Person bestreitet, die BEM-Einladung erhalten zu haben? Ein Einlieferungsbeleg und die Sendungsverfolgung eines Einwurf-Einschreibens reichen nicht automatisch aus. Das Bundesarbeitsgericht hat mit Urteil vom 7.…

Viele offene BEM-Fälle bedeuten noch nicht, dass ein BEM schlecht gesteuert wird. Entscheidend ist, ob sich die Verfahren nachvollziehbar weiterentwickeln oder zwischen Gespräch, Entscheidung, Maßnahme und Nachsteuerung liegen bleiben. Für…

Ein angekreuztes Nein ist nicht immer eine eindeutige BEM-Ablehnung. Ein Beschäftigter kreuzt auf dem Antwortformular an, dass er das Betriebliche Eingliederungsmanagement nicht durchführen möchte. Gleichzeitig verlangt er die Beteiligung des…

Soll HR BEM und psychosoziale Beratung in einer Stelle bündeln? Das kann fachlich sinnvoll sein, aber einen neuen Engpass erzeugen, wenn Auftrag, Datenwege, Kapazität und Vertretung erst nach der Besetzung…

Wenn in Ihrem Unternehmen noch die Grundsatzfrage im Raum steht, ob externes BEM überhaupt sinnvoll ist, lesen Sie zuerst den Beitrag „BEM extern vergeben: Wann HR dadurch Kapazität gewinnt und…

HR merkt die Zuspitzung oft früher als die Geschäftsführung. Mehr Fehlzeiten, mehr sensible Fallkonstellationen, mehr Abstimmung mit Führungskräften und mehr Druck in Dokumentation und Verfahren treffen auf ein Tagesgeschäft, das…

Der Arbeitsmarkt verändert sich nicht irgendwann, sondern jetzt. Die geburtenstarken Jahrgänge gehen in Rente, die nachrückenden Jahrgänge sind kleiner, und der Druck steigt in vielen Engpassberufen bereits heute. Das Statistische…

Im Betrieblichen Eingliederungsmanagement geht es nicht darum, eine Diagnose zu bewerten. Es geht darum, arbeitsbezogene Belastungsauslöser zu klären, tragfähige Maßnahmen zu finden und das Verfahren so zu führen, dass es…

Viele Unternehmen wünschen sich ein „rechtssicheres BEM“, weil das Betriebliche Eingliederungsmanagement arbeitsrechtlich, organisatorisch und datenschutzrechtlich sensibel ist. Der Wunsch ist nachvollziehbar. Als pauschales Leistungsversprechen ist der Begriff jedoch problematisch. Kein…

Belastende Einsätze im Personenverkehr sind kein Randthema. Für HR, Personalleitung und BEM-Verantwortliche beginnt die eigentliche Schwierigkeit oft erst nach dem akuten Ereignis: Die betroffene Person fällt aus, die Rückkehr ist…

Viele BEM-Verfahren bleiben bei Standardmaßnahmen stehen. Angebote aus dem Sozialwesen können den Suchraum erweitern und Maßnahmen passgenauer, individueller und nachhaltiger wirksam machen. BEM-Maßnahmen werden häufig vereinbart, aber der Fall bleibt…

Festgefahrene BEM-Verfahren brauchen Struktur, nicht Schuldzuweisung Wenn ein BEM-Verfahren stockt, liegt das selten an nur einer Seite. Häufig treffen knappe HR-Kapazität, hohe Fallzahlen, sensible Erkrankungsbilder, Beteiligungsrechte, Datenschutzfragen, Vertrauensverlust und ungeklärte…

Das betriebliche Eingliederungsmanagement verarbeitet Gesundheitsdaten und damit besonders sensible Informationen. Genau deshalb ist die Frage, ob die Personalleitung Zugriff auf die BEM-Akte, auf das BEM-Gespräch oder auf Verfahrensdetails erhalten darf,…

Wenn der Mitarbeiter den Anwalt ins BEM-Gespräch mitnimmt, geraten viele HR Business Partner und BEM Beauftragte in Unsicherheit: Muss HR jetzt allein Vorschläge liefern, obwohl der Mitarbeiter schweigt? Darf der…

Wenn offene BEM-Fälle liegen bleiben und neue Verfahren weiter hinzukommen, entsteht für HR ein doppelter Druck: Altfälle müssen geordnet abgearbeitet werden, während laufende BEM-Verfahren nicht erneut stocken dürfen. Externes BEM…

BEM ist kein Gespräch, das man „geführt“ hat. BEM ist ein ergebnisoffener Suchprozess, der Optionen sammelt, prüft und am Entscheidungspunkt verbindlich macht. Genau dort entstehen in der Praxis Rückstau und…

In der Praxis eskalieren Konflikte mit dem Betriebsrat im BEM selten, weil jemand „gegen BEM“ ist. Meist eskalieren sie, weil das Verfahren organisatorisch so gestaltet ist, dass Vertrauen, Freiwilligkeit und…

Externes BEM ist haftungsrelevant. Wer BEM-Beratung beauftragt, bleibt verantwortlich. Was § 278 BGB bedeutet und was das LAG Baden-Württemberg dazu klarstellt. Externes betriebliches Eingliederungsmanagement kann Rückstau abbauen, Rechtsrisiken minimieren und…

Auf einen Blick: Dieses Vorgehen macht BEM-Gespräche wirksam und risikominimierend Recht und Rahmen: Informationsgespräch, Einwilligung, Erstgespräch strikt trennen, Gesprächsformat, korrekte Einladung. Gesprächsführung und Gesprächstechniken: Empathie plus Handwerk, sonst bleibt es…

Krebsfälle sind im BEM kein Randthema. Wer dazu sensible BEM-Gespräche führt, braucht neben Wertschätzung ein Handwerk, das Sicherheit gibt und Verbindlichkeit schafft. Entscheidend sind Empathie, ohne einen klaren Entscheidungspunkt nach…

Viele Unternehmen starten ein BEM-Verfahren mit guten Absichten. Und landen trotzdem im Rückstau: Gespräche ohne klare nächste Schritte, Maßnahmen ohne Verbindlichkeit, keine Nachsteuerung, kein Abschluss. Genau hier entscheidet nicht „ob…

Was ein zweigeteiltes Online-Seminar in dezentralen Strukturen tatsächlich leistet BEM bleibt in der Praxis häufig nicht am fehlenden Engagement hängen. Es scheitert daran, dass komplexe Fälle in der Organisation hängen…

Erfolgreiche BEM-Beauftragte verbinden Gesprächsführung, Priorisierungsfähigkeit und sehr gute Selbstorganisation mit arbeitsrechtlichem und sozialrechtlichem Wissen sowie einem fundierten Überblick über das Gesundheits- und Sozialwesen. Diese Kombination reduziert Rückstau, verkürzt Durchlaufzeiten und…