BEM-Blog mit Benefit!

Im Betrieblichen Eingliederungsmanagement geht es nicht darum, eine Diagnose zu bewerten. Es geht darum, arbeitsbezogene Belastungsauslöser zu klären, tragfähige Maßnahmen zu finden und das Verfahren so zu führen, dass es…

Belastende Einsätze im Personenverkehr sind kein Randthema. Für HR, Personalleitung und BEM-Verantwortliche beginnt die eigentliche Schwierigkeit oft erst nach dem akuten Ereignis: Die betroffene Person fällt aus, die Rückkehr ist…

Das betriebliche Eingliederungsmanagement verarbeitet Gesundheitsdaten und damit besonders sensible Informationen. Genau deshalb ist die Frage, ob die Personalleitung Zugriff auf die BEM-Akte, auf das BEM-Gespräch oder auf Verfahrensdetails erhalten darf,…

Wenn der Mitarbeiter den Anwalt ins BEM-Gespräch mitnimmt, geraten viele HR Business Partner und BEM Beauftragte in Unsicherheit: Muss HR jetzt allein Vorschläge liefern, obwohl der Mitarbeiter schweigt? Darf der…

BEM ist kein Gespräch, das man „geführt“ hat. BEM ist ein ergebnisoffener Suchprozess, der Optionen sammelt, prüft und am Entscheidungspunkt verbindlich macht. Genau dort entstehen in der Praxis Rückstau und…

In der Praxis eskalieren Konflikte mit dem Betriebsrat im BEM selten, weil jemand „gegen BEM“ ist. Meist eskalieren sie, weil das Verfahren organisatorisch so gestaltet ist, dass Vertrauen, Freiwilligkeit und…

Externes BEM ist haftungsrelevant. Wer BEM-Beratung beauftragt, bleibt verantwortlich. Was § 278 BGB bedeutet und was das LAG Baden-Württemberg dazu klarstellt. Externes betriebliches Eingliederungsmanagement kann Rückstau abbauen, Rechtsrisiken minimieren und…

Auf einen Blick: Dieses Vorgehen macht BEM-Gespräche wirksam und risikominimierend Recht und Rahmen: Informationsgespräch, Einwilligung, Erstgespräch strikt trennen, Gesprächsformat, korrekte Einladung. Gesprächsführung und Gesprächstechniken: Empathie plus Handwerk, sonst bleibt es…

Krebsfälle sind im BEM kein Randthema. Wer dazu sensible BEM-Gespräche führt, braucht neben Wertschätzung ein Handwerk, das Sicherheit gibt und Verbindlichkeit schafft. Entscheidend sind Empathie, ohne einen klaren Entscheidungspunkt nach…

Viele Unternehmen starten ein BEM-Verfahren mit guten Absichten. Und landen trotzdem im Rückstau: Gespräche ohne klare nächste Schritte, Maßnahmen ohne Verbindlichkeit, keine Nachsteuerung, kein Abschluss. Genau hier entscheidet nicht „ob…